Conseil des directeurs de l'IEEE Canada

Message du Président

Un accueil chaleureux à tous les membres, bénévoles, activistes de l'IEEE Canada, les jeunes et les chevronnés!

Comme vous le savez, IEEE Canada (Région 7, ou R7) change sa direction les années paires. Après avoir passé deux ans comme président désigné, je vais continuer de travailler à agrandir l'IEEE Canada, travailler avec le président sortant, Amir Aghdam de la section de Montréal, le président désigné, Maike Luiken, de la section de London, ainsi que le comité exécutif, le comité de pilotage, les présidents des zones, les présidents des comités de groupe, les comités, et 21 sections.

Je veux remercier Amir Aghdam pour ses efforts infatigable de rendre l'IEEE Canada un organisme meilleure au cours des deux dernières années. Ses accomplissements auront une valeur durable. Je veux aussi manifester ma gratitude pour les innombrables contributions de Keith Brown, qui a fini son mandat de Président sortant en décembre. Keith a siégé au conseil pendant 10 années consécutives, élu président de la section Nord du Canada en 2005. Il a été nommé président de la zone Canada Central en 2007, puis élu vice-président/président élu de l' IEEE Canada à l'automne de 2009.

Nous sommes également reconnaissants à Ashfaq (Kash) Hussain de la Section de London pour son service excellent en tant que Trésorier de l'IEEE Canada. Il a maintenant pris le poste d'administrateur, précédemment effectué avec diligence par Cathie Lowell pendant de nombreuses années. Cathie sera désormais responsable de l'enregistrement à la région 7 et d'autres conférences au Canada. Rasheek Rifaat de la section Alberta-Sud a été nommé trésorier de l'IEEE Canada. Merci également à Raman Paranjape de la section Saskatchewan-Sud, qui était le secrétaire de l'IEEE Canada pour les deux dernières années. Il a été remplacé par Scott Melvin de la section Atlantique Canadienne.

L'IEEE Canada a de nombreux comités importants, dont certains avec les Présidents nouvellement nommés. Je vais discuter leurs rôles et accomplissements éventuellement.

Nos priorités actuelles ont été définies de manière à répondre à divers défis, y compris (i) la reconnexion de l'industrie à l'IEEE dans une relation significative, (ii) engagement des jeunes professionnels et Femmes en génie sur plusieurs niveaux, (iii) engagement des étudiants pré-universitaires en ingénierie, la technologie et la science avec des projets humanitaires, (iv) le développement de la collaboration utile entre les régions, (v) communication entre nos membres académiques, industriels et gouvernementaux à travers le bulletin d'information de l'IEEE Canada, la revue canadienne de l'IEEE, et les correspondants locaux et les médias, et (vi) une réponse efficace aux grands défis.

Mais le succès de l'IEEE Canada est également liée à la façon dont l'IEEE dans le monde entier répond aux besoins de ses membres. Le président actuel de l'IEEE, Barry Stroop, suggère que nous devons être très fidèles, identifier et développer la prochaine génération des dirigeants à développer efficacement une meilleure IEEE. Pour ce faire, nous devrions

• Connaître la mission, les valeurs fondamentales, les politiques, les programmes, les services, les tendances, les forces et les besoins de l'IEEE
• Prendre des décisions fondées sur le savoir et les données
• Être ouvert à des solutions innovantes tout le temps
• Être prêt à améliorer la collaboration
• Se demander pendant et après chaque réunion ou activité:
  • Comment avons-nous aidé les membres aujourd'hui?
  • Comment avons-nous aidé la communauté de l'ingénierie et de la technologie aujourd'hui?
  • Comment avons-nous aidé le public aujourd'hui?

Afin d'avancer vers ces objectifs, IEEE a élaboré et approuvé (Juin 2015) un plan stratégique 2015-2020 qui se trouve sous la section "About IEEE" à l'adresse:
http://www.ieee.org/about/ieee_strategic_plan.html

Je vous encourage à examiner ce plan, à noter en particulier ses objectifs et à soutenir ses initiatives. Les priorités que nous fixons au sein d'IEEE Canada sont alignées avec le plan stratégique de l'IEEE. Dans nos activités, nous allons toujours chercher à "évaluer et adapter les structures et les processus organisationnels", l'une des initiatives de l'IEEE au niveau mondial. Nous pouvons et nous allons gagner la réputation et le respect, garder les membres bien assaisonnés, et acquérir de nombreux nouveaux membres - mais seulement si nous gérons une organisation transparente, fondée sur des preuves et capable de fournir et rapporter des résultats significatifs.

Ces observations sont présentées dans mon premier message pour indiquer que la stratégie et les activités d'IEEE Canada seront compatibles avec les neuf autres régions de l'IEEE. Je suis très heureux de travailler avec vous tous pour faire de ces objectifs une réalité.

Mes notes futures porteront sur les défis spécifiques et les initiatives correspondantes.

Respectueusement soumis,,
Witold Kinsner, PhD, PEng, FEIC, FEC
2016-2017 IEEE Canada President
2016-2017 IEEE Region 7 Director

Renouveller votre adhésion pour 2016

C'est le temps de renouveler votre adhésion pour 2011, nous vous prions de le faire dès que possible. Souvenez-vous, l'adhésion à l'IEEE vous permet de rejoindre les professionnels, ce qui peut vous ouvrir les portes sur beaucoup d'occasions. Il y a aussi beaucoup de ressources en ligne disponibles pour les membres (des livres en ligne et des publications par exemple). Utilisez votre Compte Web IEEE et votre mot de passe pour renouveler en ligne au http://www.ieee.org/web/membership/renew/index.html

Frais pour les membres selon des circonstances spéciales

IEEE se rend compte que des circonstances économiques peuvent avoir un impact sur la capacité de certains membres à payer les frais d'adhésion à l'IEEE. C'est pourquoi, les catégories spéciales suivantes ont été établies. Ces conditions spéciales ne sont pas disponibles pour les membres étudiants. Seulement une catégorie peut être utilisée et ce n'importe quand.

-  Revenu Minimal
-  Á la Retraité
-  Au chômage
-  Handicapé à vie